最新活動財務和人事作為企業的兩大核心部門，對企業的發展產生著重要影響，但溝通不足、傳達失真等常導致跨部門之間的信息誤差，影響協同合作。在如今業務與專業融合的時代，財務和人事應當如何協同，打破跨部門溝通壁壘，提高合作效率，以更好地助力業務發展呢？
8月24日，GFC嘉中咨詢特聯合CPHR加拿大人力資源協會、CGA in Asia共同舉辦“業務和專業融合時代，財務人事如何助力業務發展”研討會，由某新能源車企副總裁劉慶華、震旦中國有限公司人事總監戴巍、嘉中咨詢專業人才外包負責人冉鄭潔進行專業分享，為您剖析其中奧秘。
首先，由新能源車企副總裁劉慶華為大家進行了“財務如何助力業務發展”的精彩演講。作為MPAcc、ACCA、CMA、CIA、CTP，劉總不論在財務的理論知識還是實踐經驗上都具有非常豐富的經驗。他從財務職能：運營和管控開始剖析，談到當今智能時代背景下財務迫切面臨的轉型困境，需要從舒適地帶走出并兼顧“效率、信息、影響”，從數據、報告、分析、見解、影響、作用等各種方面為業務提供支持。其中，財務管控尤指財務部門管理和轉型，即要求財務需要掌握日常基礎知識以外的相關技能，可隨時切換成“業務分析師、統計員、顧問”等多種角色。劉總也指出，在業財融合背景下，財務應在企業制定規劃時提供信息支持，以幫助決策；設定定量量性標準，強化財務部門分析、溝通、協調、反饋等機制；設計評價體系，并基于財務信息評價戰略規劃實施情況依次考核，完善企業激勵機制。
討論環節，由震旦集團人力資源總監戴巍、新能源車企副總裁劉慶華及嘉中咨詢專業人才外包負責人冉鄭潔共同就“財務人事如何協同助力業務發展”展開討論。關于財務和人事在哪些方面可以協同來支持業務部門需求，戴總認為在參與企業戰略規劃、設計核心業務流程、完善考核激勵制度和分析人均產出效率等方面，財務可以深入解析企業目標，提供切實可靠的數據支持，進而為企業的效率提高和成本壓縮帶來助益。劉總則認為當今時代我們站在新的起點上，面臨組織轉型、人工賦能等等新的命題，部分可量化、可衡量、可程序化的工作未來會被機器智能取代，財務如何從這些流程化的工作中脫離出來，不斷挖掘和創造新的價值，才能不被智能時代浪潮所淹沒。嘉中咨詢冉鄭潔則提出，目前中國企業面臨全球化和走出去的戰略布局，各大企業紛紛設立財務共享服務中心，財務的全球化管理成為一大難點，在其運行和管理過程中財務人員需適當轉換職能，為企業的發展提供優良支持。
本次研討會上，話題分享獲得了與會來賓們的共鳴，并引發了思考，大家不時舉手向分享嘉賓進行提問，互動頻頻，討論氣氛十分熱烈。
