專(zhuān)業(yè)服務(wù)服務(wù)外包背景：
目前處于全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存，發(fā)展和盈利必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)外包這種新型的管理模式就成為一種潮流。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)外包獲得更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，起到節(jié)省成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，依法理財(cái)?shù)哪康摹?
我們的優(yōu)勢(shì)：
1. 我們有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，資深的財(cái)務(wù)、合規(guī)領(lǐng)域?qū)＜遥嗄赆t(yī)藥、醫(yī)療器械行業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)審核經(jīng)驗(yàn)，可以提供更優(yōu)質(zhì)更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
2. 我們積極了解市場(chǎng)最新技術(shù)，同時(shí)結(jié)合客戶需求定制化研發(fā)端到端自動(dòng)化解決方案，包括發(fā)票自動(dòng)驗(yàn)真，審核流程自動(dòng)化來(lái)提高效率和質(zhì)量，降低人力成本。
3. 我們專(zhuān)注財(cái)務(wù)合規(guī)領(lǐng)域，結(jié)合客戶財(cái)務(wù)和合規(guī)的雙重需求，是這一領(lǐng)域?qū)＜摇?
4. 我們幫助客戶流程優(yōu)化，細(xì)化崗位職能，調(diào)整團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化邏輯化流程中的每一步操作，通過(guò)流程以確保質(zhì)量。
5. 我們有自己的內(nèi)部培訓(xùn)體系，以認(rèn)證上崗作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確保每一位員工都能專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于客戶。
我們服務(wù)涉及的領(lǐng)域：
1. T&E財(cái)務(wù)及合規(guī)審核
2. 票據(jù)掃描，應(yīng)付應(yīng)收賬款，及相關(guān)對(duì)賬服務(wù)
3. 供應(yīng)商信息自動(dòng)核對(duì)以及增值稅發(fā)票自動(dòng)驗(yàn)真
4. 財(cái)務(wù)流程咨詢及解決方案
5. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
6. 遠(yuǎn)程跟會(huì)等后臺(tái)合規(guī)服務(wù)
我們的服務(wù)&成功案例
嘉中咨詢根據(jù)客戶公司的差旅政策，以及對(duì)差旅費(fèi)用審核的實(shí)際需求，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的人員，標(biāo)準(zhǔn)化的流程，自動(dòng)化解決方案等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的審核服務(wù)。
案例 1
A客戶原審核流程復(fù)雜，審核員工很難確保審核結(jié)果統(tǒng)一，被抽檢質(zhì)量一直無(wú)法達(dá)到內(nèi)部合規(guī)要求。在GFC BPO團(tuán)隊(duì)介入后，利用6 sigma等流程管理工具進(jìn)行了根源性問(wèn)題分析，并做了流程梳理，分別從流程上將審核崗位細(xì)分，并做了所有步驟的標(biāo)準(zhǔn)化；人員上重新調(diào)整了架構(gòu)，建立了培訓(xùn)體系；技術(shù)上自己開(kāi)發(fā)自動(dòng)化工具，標(biāo)準(zhǔn)化邏輯化操作結(jié)果；最終在6個(gè)月內(nèi)達(dá)到了客戶內(nèi)部抽檢正確率100%的結(jié)果，得到了客戶的高度認(rèn)可。
案例 2
B客戶原供應(yīng)商票據(jù)量龐大，增值稅發(fā)票及PO單全靠人工審核，不僅效率低下，還無(wú)法避免一定的人工誤差。在GFC BPO團(tuán)隊(duì)介入后，應(yīng)用了嘉中自動(dòng)化解決方案，無(wú)論是增值稅發(fā)票還是PO單據(jù)，都實(shí)現(xiàn)了OCR自動(dòng)化識(shí)別、驗(yàn)真、審核，大大提高了工作效率，質(zhì)量也真正做到了100%正確。
