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企業(yè)最重要的資源是人力資源和財務資源，其中管理好財務資源需要借助一些方法，而打造組織能力便是重要的一項。那么企業(yè)應如何打造組織能力？財務在其中承擔哪些作用？有哪些管理工具或理論能賦能財務，讓財務在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造更多價值，助力企業(yè)取得可持續(xù)成功呢？
首先，周總長期從事人力資源管理的研究和實踐，在國企、外企和合資企業(yè)中長期擔任人力資源負責人，尤其在人力資源戰(zhàn)略的制定，集團化管控，收購和整合，激勵體系和企業(yè)文化建設等方面積累了豐富的經(jīng)驗。關于談到組織能力賦能企業(yè)發(fā)展時，周總結合復星集團成長過程及復星醫(yī)藥在管理整合、國際化進程中的特點，將管理理論結合企業(yè)實務分享了諸多切實可行的成功經(jīng)驗。周總認為除了良好的管理工具外，企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略組織的關系也密切相關， 企業(yè)文化應當與公司戰(zhàn)略發(fā)展愿景相匹配。
嘉中咨詢總經(jīng)理任健先生，則從“楊三角”管理模型出發(fā)，從組織能力的三個方面：員工思維、員工能力、員工治理，結合華為、3M等大型企業(yè)的測成功經(jīng)驗，全面分析建立實施戰(zhàn)略所需要的組織能力。其中，人員配置、發(fā)展、評估、獎勵、組織設計、咨詢傳送等是企業(yè)建立組織能力的重要HR標桿。任總認為，成功企業(yè)需要核實的戰(zhàn)略和合適的組織，組織能力框架可確保組織和人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致，而組織能力的建設需要人力資源部門、職能負責人和直線管理者三類人群的共同承諾和努力。
